那句我们熟悉的广告语要被奥迪找回来了

　　其实复盘任何一个企业进入■■★★◆“上升曲线”的根源，产品都是核心基础，奔驰如此、比亚迪如此■◆、理想汽车也如此。

　　在研发与生产层面◆★■，这样带来了最大的研发效率，最低的供应链管理成本；而在销售层面■★★，与用户沟通的效率◆◆◆、订单交付的效率都得以提升，从而降低销售成本★■◆■◆，并且提高销量。

　　类似的表述或许我们听了太多★★★◆，但事实上■★◆，这对于当下的奥迪品牌而言是有着切实意义的■★。以中国市场为例■◆◆■■，奥迪曾透露过平均用户年龄约为35岁，但如果对比智能汽车的主流用户群体，这个数字已经处于年龄的“上限”。

　　此外还有全面互联的数字化内饰、AR-HUD、带有AI能力的数字语音助手等等。这还仅仅是海外版车型◆★，而未来由奥迪一汽国产的车型★◆★◆◆，一定会比海外版更加符合中国本土市场对智能电动车的要求。

　　其实奥迪品牌在过往的数十年发展中■■，从未缺少创新、突破，这也是为何其能在相对不长的发展时间中，追赶上奔驰和宝马这两个豪华品牌巨头的原因。

　　接下来，奥迪品牌会在2026完成燃油车产品的最后一轮更新，其中于今年下半年推出的全新A5和Q5会率先使用PPC平台。到2027年，所有细分市场都会同时提供燃油车、插电混动和纯电动车型三种动力选择的产品■◆■★★★。

　　但其他关键数据：交付新车191.9万辆，增长17★■■★★◆.1%■■◆■★■；营业收入699亿欧元◆★■◆★■，增长13★★◆.1%；净现金流47亿欧元，基本持平。

　　3月19日★■■■，奥迪集团在英戈尔施塔特发布了2023年度报告◆★，在财务数据之外，我更想聊一聊，从中捕捉到的，奥迪对于未来的“启迪”。

　　他举了这样一个例子◆■，新车型的快速上市背后，需要一个庞大■◆★◆，但分工明确、组织精密的体系■★★■，董事会、产品线和技术工程师在遇到问题、冲突时，需要快速找到解决方案并做出符合公司最佳利益的决策■■。

　　★■■■◆★“所有员工都必须认同并全身心投入计划，奥迪的团队是所有计划的基石。◆★★■”他继续说道◆■★◆。

　　在这个被称为★★★■◆◆“奥迪品牌历史上最大规模的新车计划”下，未来数年奥迪将推出20款新车，覆盖燃油◆■◆■■、插电混动和纯电动市场，这场新车攻势将由刚刚全球首发的Q6 e-tron拉开★■◆◆，A6 e-tron会紧随其后。

　　配合产品技术的革新，奥迪品牌的强化工作也会是计划的一部分，要让品牌更加丰满、亲切和个性化★◆■■。

　　2023年，奥迪集团的营业利润63亿欧元，下滑16.8%；销售回报率从12◆★◆★■◆.2%下滑到了9%。

　　在奥迪官网，有很多关于★■“突破科技，启迪未来”的历史记载★■■。从奥迪100、奥迪80再到奥迪50■★，都在那个年代诠释着这种精神。

　　对于中国市场而言，这种转变并不算陌生■★，但对于一家德国品牌而言，奥迪的转型决心可见一斑。当然，这种转变能否让奥迪追赶上中国竞争对手的速度还需要时间的验证，但至少保证了其在这场转型中还保有机会◆■★。

　　PPE平台所带来的动力更强劲、紧凑和高效的电机，以及全新的电池组◆★，800V充电技术和270kW最大充电功率，10分钟可以补能255km续航（WLTP），SoC从10%-80%仅需21分钟。

　　这家合并后的新公司的产品，在当时拥有后驱◆■◆★、前驱◆■■★◆★，风冷、水冷甚至是转子发动机，而在奥迪广告部门工作的汉斯·鲍尔(Hans Bauer)捕捉到了这种技术多样性★■◆★，并提出要以此表达奥迪竞争优势的灵感

　　1980年★■◆■，奥迪quattro推出，★■“突破科技◆◆★◆■★，启迪未来★◆■★■■”的口号被更加频繁地使用，并且成为了这个品牌的象征。

　　去年，奥迪与上汽集团宣布展开合作，加快电动汽车的开发★◆。奥迪官方此次并未披露更多的合作具体的信息，但提到了希望新车可以争取更多新的◆◆■■、年轻的车主群体。其实参考大众汽车与小鹏汽车的合作，或许可以猜想到奥迪与上汽的合作方式，而这个合作也可以为上汽奥迪未来的发展找到可行的出路。

　　被誉为“灯厂”的奥迪，在Q6 e-tron上也要找回名声★■■■，第二代数字OLED尾灯的360个发光单元，可以每10ms生成一个图像■■，显示丰富图案，同时还可以实现车联网交互。

　　Jürgen Rittersberger在这里剧透了Q6 e-tron的一些变化：降低软件系统的复杂性以及选装配置的复杂性。

　　“2024 年和 2025 年，我们将通过众多新车型来加强和振兴产品组合◆■◆，重点将是突破性的电动汽车■★。同时，全新一代燃油车和插电混动车，也为未来几年品牌发展奠定基础。”高德诺说道。

　　我们将时间拉回到2024年，回想一下，似乎这句话已经有那么一点点陌生了。

　　但或许对于奥迪而言，我们期待的是更多的改变◆◆◆◆★■，比如更积极的产品变革，比如对品牌塑造的新的思考★◆■◆■。

　　这也不难理解，一方面大众汽车集团本就是欧美车企中最为坚定的电动化推动者■◆■★，另一方面■◆■★，坚守燃油车市场并不能为奥迪带来可持续的收益，倒不如去电动车市场寻求新的可能。

　　未来◆■★★◆，奥迪将推动一系列的改革■★★★◆◆，从公司内部的架构、流程◆◆★，到产品矩阵和具体的车型划分，都变得更为高效、精简，而效率的提升和规模效应的放大，最终都会呈现在利润数字的改善上◆★★◆。

　　更重要的是，越来越多用户倾向于在更少的SKU中选择，小鹏G9当初的第一次上市失败就是吃了这方面的亏。随着汽车版本的命名愈发手机化★◆■，Max、Pro、Ultra这些分级显然比致雅■■、动感、豪华更能吸引新生代用户。

　　奥迪希望在保有设计、底盘、quattro这些传统优势的同时，能够在数字化生态系统和自动驾驶辅助领域提升客户体验，■■◆◆★“软件为先”将成为未来的开发模式，即◆◆■◆■“软件定义汽车”。

　　奥迪希望在未来面对挑战★◆■、加大转型投入的同时，可以在中长期实现14%的销售回报率目标。

　　高德诺的表述■◆■，将奥迪未来数年的发展重心，回归到产品、技术和品牌定位，并且专注于转型的速度★★◆◆，这是奥迪的一个明显信号。

　　很明显，原材料波动、竞争激烈并充满挑战的市场格局，对奥迪的盈利表现带来了显著影响。

　　为了实现这样的目标，除去前面所讲的新产品攻势★◆，奥迪也要更聚焦中■◆◆■■★、美业务发展，同时以“销售回报率”为准绳完成产品阵列◆■◆◆◆、公司管理架构的■◆★◆★■“删繁就简”，同时挖掘规模化效应潜力，推动生产制造成本优化。

　　奥迪汽车股份公司管理董事会主席高德诺（Gernot Döllner）和财务及法务董事Jürgen Rittersberger在Q&A环节谈到如何达成利润目标时，提到了这样一句话：“在企业中增强创新精神◆◆■，像初创公司一样。”

　　而作为最早进入中国市场，并取得巨大成功的奥迪，应该也更能明白“不忘初心★◆”这四个字的含义。

　　几个关键词◆■■：未来的电动的★◆■◆★、降低复杂性、重塑“突破科技■◆★，启迪未来”★■◆◆。它们分别指向了奥迪未来的产品方向◆★★◆★■、企业变革和品牌塑造◆◆◆◆★★。

　　或许◆■■★◆★，拥有这种精神的奥迪■◆■◆，才有机会借助电动化的机遇★■■■，回到它内心所期待的位置■◆■。

　　兰博尼迪的营业收入增长12◆◆★.1%，达到26.63亿欧元，营业利润达到7.23亿欧元■◆★★★◆，营业利润率27.2%；宾利营业收入29.38亿欧元■◆■■★■，营业利润5★◆★.89亿欧元■◆★■■，利润率20★◆.1%■◆★★；而杜卡迪的利润也达到了10■★◆◆■.5%◆★■。

　　而反观当下的奥迪，国产奥迪A6L的座椅颜色有7种◆■★◆■◆，木饰颜色有4种★■，轮毂样式超过7种……当然◆■★“个性化”本身就是豪华品牌的构成部分，也同样带来了丰厚的溢价和利润，但反过来也可能会侵蚀成本★◆■。

　　新的“技术攻势”在刚刚首发的Q6 e-tron（海外版）上可以窥见一二。

　　相比于实际的产品，这更像是一种“奥迪精神”的重塑■★■■◆，在转型与变革时代能够团结、积极、高效◆■★■◆，■◆★★“将质量作为整个公司的一种信念。★■◆”奥迪人事和社会事务董事Xavier Ros说道■■■★◆。

　　面向未来的全新电子架构E3 1.2拥有更强大的性能，5台高性能计算平台可以控制车辆的信息娱乐★■★◆、驾驶和自动驾驶辅助系统★◆★◆，还可满足Car-to-X车联网技术需求★◆。

　　稳定，或许是2023年一众跨国车企财报所体现出的最核心词汇■◆■★★。毕竟，在这个充满未知和变化的时代里，稳定是应对未来的基石。

　　他同样谈到了最近关于电动车的争论■★◆■，但高德诺依然肯定，奥迪会在2027年之前实现核心细分市场的电气化，并以10年为过渡期完成电动化转型。

　　奥迪董事会主席高德诺（左）★◆★★◆■、财务及法务董事Jürgen Rittersberger（右）

　　如果说奔驰在坚持电动化转型的同时放慢了脚步★■，是因为在燃油车市场依然有着非常可观的销量与利润，而宝马的“油电共生”多少有些“歪打正着”的意味■◆★★◆■，反倒在电动车市场取得了阶段性成功。

　　我们可以以全球第三家实现盈利的新能源汽车公司理想汽车为例，不包括MEGA在内，三款L系车型在产品层面实现了最大程度的◆★★■■“共性◆◆◆◆★”■◆■，同时只提供最简单的配置组合。